Notre client, un fournisseur de rang 1, faisait face à des défis opérationnels importants :

• Un taux d’OTD inférieur à 40 % pour l’OEM
• Une charge de travail trop élevée pour les employés
• Des plans de relance inefficaces

Souhaitez-vous savoir comment nous avons réussi à augmenter la performance des livraisons à plus de 85 % et à stabiliser le processus opérationnel ?