M&A-Strategie

M&A-Prozesse sind, ungeachtet, ob es sich um Fusionen, Übernahmen oder Ausgliederungen handelt, für Unternehmen mit bedeutenden Veränderungen verbunden und müssen mit größter Sorgfalt angegangen werden, um ihr volles Potenzial auszunutzen. Von der ersten Planung bis zum Abschluss der Integration, von der strategischen Entscheidung bis zur Durchführung des Ausgliederungsprozesses verfügt Archery über umfassende Erfahrungen zu M&A-Prozessen und begleitet Sie mit einem rigorosen Prozess, der genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Referenzen

CYBER- UND DIGITALE IDENTITÄTSTECHNOLOGIE

Archery unterstützte einen Systemanbieter im Sicherheitssektor bei der Ausgliederung einer Aktivität (Carve out).

Archery identifizierte die Schnittstellen zwischen der fokussierten Einheit und dem Rest des Unternehmens auf allen Ebenen in einem umfassenden Ansatz. Archery erarbeitete einen vollständigen Carve-out und Übergangsplan für den Transfer von Mitarbeitern, Assets und Verträgen mit dem Ziel eines reibungslosen Weiterbetriebs der ausgegliederten Einheit ab dem ersten Tag. Der Plan wurde mit dem Käufer geteilt.

LUFT- UND RAUMFAHRT UND VERTEIDIGUNG OEM

Archery hat einen großen Auftragnehmer aus dem Bereich Luft- und Raumfahrt/Verteidigung bei der Post-Merger-Integration (PMI) einer 5-Milliarden-Euro-Übernahme unterstützt. Archery unterstützte den Kunden bei der Definition seines Integrationsplans während der Vorbereitungsphase und nach dem Closing bei der länderspezifischen Umsetzung des Integrationsplans, wobei ein zusätzlicher Schwerpunkt auf Kosten- und Ertragssynergien lag. Archery implementierte eine mehrstufige Governance, die sich um ein Integration Management Office gliedert, um die Integrationsmaßnahmen zu steuern und zu überwachen.

Enable cost and revenue synergies during integration of an A&D equipment supplier

We successfully led the Post Merger Integration (PMI) of a European Aerospace and Defense equipment manufacturer. Our focus was on identifying cost synergies across 40